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　　工廠老板在進行工廠布局規(guī)劃時，需要注意以下三點：

　　第一，你的工廠可可能已經(jīng)發(fā)展了十年、20年才有今天新建工廠的機會，這是我們來思考一下，20年前的市場環(huán)境、管理模式是否適應(yīng)于當(dāng)下實際，在幫你出謀劃策，參與工廠規(guī)劃和建設(shè)的人，很有可能就是你公司和行業(yè)的人，那這個是否有不識廬山真面的風(fēng)險？

　　第二，市場競爭的格局發(fā)生了改變，傳統(tǒng)的市場模式下，各企業(yè)都在追求效率和成本，采取局部的指標(biāo)在約束和考核度的部門兒。在各局部指標(biāo)驅(qū)使下，更多的會站在局部效率的角度上提出規(guī)劃需求。要知道，局部的高效率不等于整體的高收益，新競爭環(huán)境下，制造企業(yè)需要更低的庫存、更短的交付周期、更快的交付方式來贏得市場，用高周轉(zhuǎn)來換得企業(yè)的高收益。這時候不能單看你的制造成本低，更要關(guān)注你的資金流轉(zhuǎn)快不快？有時候資金流轉(zhuǎn)慢會壓垮你。

　　第三，我們國內(nèi)許多企業(yè)都缺少建廠的經(jīng)驗，有時候呢，還缺乏科學(xué)的布局方法，所以無論在布局的產(chǎn)能規(guī)劃、庫存、設(shè)計人、物流的動線優(yōu)化上均缺少經(jīng)驗，所以極有可能在你的整個建廠規(guī)劃過程中，規(guī)劃的時間周期長，溝通的效率低，過多的依賴于我們行業(yè)的就有管理，那正確的做法是本業(yè)與外業(yè)，實踐和理論相結(jié)合，這樣完成的現(xiàn)場規(guī)劃才可能實現(xiàn)三好規(guī)劃。那具體哪三好呢？好內(nèi)在，工廠的設(shè)備產(chǎn)能配置好，庫存容量設(shè)計區(qū)域控件、物流動線、搬運方式設(shè)計合理，這叫內(nèi)在，第二叫好外在，就是好的形象，比如說有單獨設(shè)計參觀路線，現(xiàn)場的可視化管理針對性的設(shè)計和考慮，第三個叫好實在，也就是通過你的設(shè)備布局，半成品的空間、工序之間銜接的方式，實實在在可以提高作業(yè)效率。最后工廠布局規(guī)劃設(shè)計公司提醒一下各位工廠的老板，做新工廠布局規(guī)劃時，千萬不要只有公司自己的人參與。

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